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相同是一种责任
不可谁管自己
就只听谁的话
下层员工，，，，，，，，面临自己的直属上级，，，，，，，，畏畏缩缩，，，，，，，，惟命是
从，，，，，，，，是一种短视的体现，，，，，，，，只思量到直属上级对自己一
时的看法、评价，，，，，，，，而置小我私家的久远生长和企业更大的
利益于掉臂。。。。。 。一名优异的员工，，，，，，，，不但善于“听话”，，，，，，，，
更善于“语言”，，，，，，，，明确怎样与自己的直属上级相同，，，，，，，，
也明确与其他部分以致上级的上级相同，，，，，，，，这磨练下层
员工的心态和相同技巧，，，，，，，，要能够向直属上级清晰批注 中层治理者往往饰演内部相同的要害角色，，，，，，，，也是破除
追求跨部分、跨层级相同的初志，，，，，，，，不是为了自我表 相同壁垒的主要一环。。。。。 。看待下属，，，，，，，，中层要有这样的认 论
现，，，，，，，，而是真正站在企业态度！�。。。 。�，，，，，，出于企业生长思量。。。。。 。 识：下属绝非小我私家“资产”，，，，，，，，更非牵线木偶，，，，，，，，要不吝
啬给下属语言的时机、体现的时机，，，，，，，，资助下属生长；；；； ；；
看待自身，，，，，，，，中层应有清晰定位，，，，，，，，要做上下相同的桥
梁，，，，，，，，而非信息的围墙，，，，，，，，倾轧相同、拒绝相同的中层，，，，，，，，
心态上往往有独揽权力的倾向，，，，，，，，希望信息到自己为
止，，，，，，，，自己掌握，，，，，，，，自己决议，，，，，，，，未把企业利益置于小我私家利
益之上；；；； ；；看待上级，，，，，，，，中层要敢于向上推动事情，，，，，，，，为决
策者出谋划策，，，，，，，，同时善于向下贯彻事情，，，，，，，，为营业生长
提供动力。。。。。 。
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