三 /生长之道/

让“绊脚石” “边上车边买票”是磨练也是生长
酿成“垫脚石”
企业进入快速成恒久，， ，，，，，制度规范难免跟不上营业程序，， ，，，，，面
临“边上车边买票”的时势。。。。。。。这对企业而言是磨练，， ，，，，，对人
企业生长难免遇到林林总总、或大或小的“绊脚石”，， ，，，，，怎样不被牵绊，， ，，，，，突破
而言，， ，，，，，也提出了更高要求——无论治理者照旧通俗员工，， ，，，，，
制约，， ，，，，，磨练治理者的智慧和能力。。。。。。。“绊脚石”的保存，， ，，，，，反应出企业自身保存
都需具备决议、执行和相同的弹性，， ，，，，，掌握好行事坚决与科
短板，， ，，，，，仍有补强需要，， ，，，，，因此，， ，，，，，遇到“绊脚石”，， ，，，，，一方面要辩证看待，， ，，，，，不可畏
学决议的度，， ，，，，，不可一味地死守规范，， ，，，，，也不可盲目地武断。。。。。。。
难，， ，，，，，而是迎难而上，， ，，，，，另一方面，， ，，，，，也要找准要领，， ，，，，，解决问题，， ，，，，，化“绊脚石”为
通过事情的实践和履历的累积，， ，，，，，形成团队共识，， ，，，，，逐渐探索
企业朝向更高目的迈进的“垫脚石”。。。。。。。
出一套适合企业的治理制度，， ，，，，，在这一历程中，， ，，，，，人与企业共
同履历生长和生长，， ，，，，，挑战越大，， ，，，，，提升空间也越大。。。。。。。

锦上添花不如查缺补漏

能为企业“锦上添花”的员工虽然好，， ，，，，，但更有价值的，， ，，，，，是能
够站在企业高度，， ，，，，，发明企业缺乏和罅漏，， ，，，，，资助企业解决问
题，， ，，，，，补足企业短板的员工。。。。。。。优异的治理者，， ，，，，，能够看清晰企业
的短板所在，， ，，，，，也具有发明能够补短板的员工的慧眼。。。。。。。云云查
论
缺补漏，， ，，，，，企业才华稳健行远。。。。。。。

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