献丑不如守拙
厚积此后薄发

自视过高、自以为是之人， ，，，，， ，往往急功近利、杀鸡取卵， ，，，，， ，随处与人“扳
手腕”， ，，，，， ，总想一较高下， ，，，，， ，云云一来， ，，，，， ，很容易便失去对自身实力和客观
时势的冷静判断， ，，，，， ，到头来贸然行事， ，，，，， ，反而得不偿失。。。 。 。而低调谦逊之
人， ，，，，， ，知己知彼， ，，，，， ，以守拙之姿态， ，，，，， ，做蓄势之准备， ，，，，， ，耐心研判时机， ，，，，， ，该出
手时才脱手， ，，，，， ，进退之间， ，，，，， ，游刃有余。。。 。 。

只明确听话的员工
谋定此后动， ，，，，， ，
不是好员工
才华有章亦有法

员工听从治理是必需的， ，，，，， ，但只明确听话的员工并不是好员工。。。 。 。唯 开弓没有转头箭。。。 。 。行事之前， ，，，，， ，不可不思， ，，，，， ，不可不想， ，，，，， ，要想得清晰， ，，，，， ，谋
命是从， ，，，，， ，一团和气， ，，，，， ，是员工没有小我私家主见和自我头脑的体现， ，，，，， ，一 定此后动， ，，，，， ，不然， ，，，，， ，仓急遽促， ，，，，， ，冒冒然然， ，，，，， ，极易误入邪路， ，，，，， ，乱了章法， ，，，，， ，
个只会天天替向导端茶送水的执行机械， ，，，，， ，关于向导来说反而是一 最终陷入将错就错、一错再错的循环 ；；；；；而行事之后， ，，，，， ，也需边做边思， ，，，，， ，
种压力。。。 。 。 实时修正， ，，，，， ，既有笃定坚持之刻意， ，，，，， ，也有无邪应变之耐心。。。 。 。
好的治理者应该掌握全局， ，，，，， ，永远走在员工的前面。。。 。 。而一个优异的
员工， ，，，，， ，也应该站在企业的角度， ，，，，， ，明确自主思索， ，，，，， ，是非分明， ，，，，， ，为领
导分忧， ，，，，， ，想向导所没想到的， ，，，，， ，敢于向上推动事情， ，，，，， ，为治理者出谋
划策。。。 。 。唯有这样的员工才华与治理者相互补位， ，，，，， ，配合完成目的， ，，，，， ，
也才华使自己有更大的生长和生长。。。 。 。 论

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